薪酬設計中的公平性是如何實現的

薪酬設計中的公平性首先通過進行崗位價值評估。用大家達成共識的評估因素，對不同崗位進行評分，按分數大小決定崗位價值，然後不同的評分數對應不同的薪資幅度，根據崗位價值來分發薪酬。其次是推行任職資格管理。明確不同崗位的任職資格。當員工覺得自己的工資低，可以通過提升自己的綜合素質來提升，將自己與崗位要求進行對比。最後是進行工資市場調查。通過有效的方式將重要崗位的市場工資情況與本公司進行對比，看本公司的薪資戰略定位是否在一定的的分位上，如果低於這個分位則對工資進行相應的調整。通過這些來實現薪酬設計中的公平性。