制定實際薪酬要考慮的因素

在實際的薪酬制定時，重要考慮如下幾個因素：

第一、我需要聘請幾個人

第二、我希望他們創造多大的業績事先要規劃好銷售目標。

第三、我要將哪些產品或者哪些市場交給他去做。不區域市場或者產品就無法精準考核。

第四、我計劃投入多少費用。用於核算薪酬。

第五、我的期望與目標設定。計劃的保底薪酬多少期望蕞低完成的任務量多少如果完成目標任務額，計劃獎勵多少

第六、設定薪酬考核機制。比如，蕞低目標、考核目標、衝刺目標。完成蕞低目標，薪酬多少完成考核目標薪酬多少完成衝刺目標，薪酬多少將這些數字換算成公式。比如完成蕞低目標按照3%獎勵，完成考核目標按照4%獎勵，完成衝刺目標按照5%獎勵。