如何制定管理薪酬體系

1、崗位設計與分析是薪酬體系建立的依據，這一活動將產生企業組織結構系統圖及其中所有崗位的説明與規範等文件，科學的崗位設計可以除去多餘的崗位，交疊重複的崗位，從而節省勞動力，提高勞動效率，免除給付不必要的薪酬，而崗位分析是公司人力資源管理的基礎，也是薪酬管理的重要依據，根據崗位分析所標明的工作內容，層級關係而確定其基本薪酬和崗位薪酬;

2、崗位評價是保證內在公平的關鍵，要以必要的精確度，具體的金額來表示每一崗位對本企業的相對價值，這個價值反映了企業對該崗位佔有者的要求，崗位工作的完成難度越大，對企業的貢獻也越大，對企業的重要性也越高，從而它的相對價值就越大，需要指出的是這些用來表示崗位相對價值的金額，並不就是該崗位佔有者真正的薪酬額。