如何對員工進行績效考核

1、公平，公開的制度。作為賞罰性質的制度，績效考核一定要公正公開，確保有影響力，能夠約束員工的工作行為；

2、工作計劃的制定。明確工作目標，有條理的工作，消滅不必要的瑣碎時間；

3、規範工作流程。便於負責人掌握工作情況，是員工成長，積累的過程；

4、團隊感培養。一個人的能力並不代表一個團隊的能力，企業在考察成員的團隊合作能力的同時也要有機制保障團隊協作的進行可以通過工具的使用提高團隊中的信息公開和流通能力；

5、及時總結報告。日工作總結，周工作總結，月工作總結都是團隊領導瞭解項目進展，員工工作飽和度的重要途徑，也是員工做自我回顧，總結知識，提升技能的重要手段，日事清的自動生成功能是通過工作計劃和執行記錄一鍵生成的KPTP工作日誌；

6、適當的溝通。領導和員工儘量多一點溝通和互動能夠增進信任，有利於瞭解員工的工作態度，也是企業廣納良言的一種方式。