如何對月度績效考核結果進行評價

1、績效管理的五個流程：準備階段、實施階段、總結階段和應用開發階段；

2、績效考評取決於3種因素：被考評者的考評類型、考評的目的、考評指標和標準；

3、績效考評效標有三類：特徵性效標，行為性效標，結果性效標。選擇具體的績效考評方法時應考慮3個重要因素：管理成本，工作實用性，工作適用性。低層次的、管理性或服務性的宜採用行為或品質特徵為向的考評方法，大公司總經理或專業人員宜採用管理為導向的考評結果。