華為是如何對員工進行分類的

華為從宏觀層面，將員工分為三類，即：一類是普通勞動者，二類是一般奮鬥者，三類是有成效奮鬥者。

第一類，普通勞動者。華為對這類人，按國家的法律法規相關報酬規定，核定他們的薪資待遇，並根據企業的經營狀況，可以給他們稍微好一點的報酬。

第二類，一般奮鬥者。華為認為，要允許一部分人不是積極的奮鬥者，他們可以朝九晚五，按點上班，到點下班，對這類人可以給以理解。對這類人，企業有適合的崗位可以安排，如果沒有適合的崗位，就可以辭退。只要他們輸出的貢獻，大於支付給他們的成本，他們可以在公司存在，並可以給這類人比社會稍高一點的報酬。

第三類，有成效奮鬥者。對這類人，他們可以分享公司的剩餘價值，分享剩餘價值的方式，就是獎金與股票。這類人是事業的中堅，華為渴望越來越多的人走進這個隊伍。