如何進行有效的績效反饋面談

1、面談時間的選擇。一般而言，如果被考核者是公司中高層管理人員，由HR績效專員來主導面談地點，我們一般選擇在會客室、接待室等環境典雅、氣氛輕鬆的環境，同時也可以徵詢被考核者的意見選擇其他地方， 以表揚開頭為好。

2、以找解決差距的辦法為主。整個面談的80%時間左右，應當用在共同找出解決被考核者業績較差項目的辦法。

3、以制定下步改善計劃為目的。績效面談輸出的結果既有建議實施的解決辦法，但更重要的是統一改善計劃、下步考核週期的考核方案、目標等，這樣經過充分民主和溝通的考核方案，