如何做薪酬調整方案

1、結合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;

2、確定公司薪酬的總體架構,明確各部分的大致比例關係,明確各部分的發放辦法;

3、制定工資等級或係數表,合理級差;

4、確定各崗位對應的工資等級;

5、制定與各部分薪酬相對應的考核制度;

6、提交公司領導和員工討論,徵求意見並修改;

7、提交董事會討論通過;

8、具體實施.

薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整三個方面。

《勞動法》第四十九條

確定和調整最低工資標準應當綜合參考下列因素：

（一）勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用；

（二）社會平均工資水平；

（三）勞動生產率；

（四）就業狀況；

（五）地區之間經濟發展水平的差異。