如何對管理人員進行激勵

勵員工的辦法：1、工作上“共同進退”。互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上；2、“傾聽”員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有説服力。主管應該多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策；3、尊重員工建議。締造“交流”橋樑成功的主管只有想方設法將員工的心裏話説出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤；4、做一個“投員工所好”的主管作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激員工的動力；5、興趣為師，給員工更多工作機會興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。