關於績效的百科
績效測評是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其...
平衡計分卡關鍵績效指標KPI目標管理考評體系360度考評體系層次分析法主成分分析法我們公司採用的是OKR也很不錯，至少員工不會排斥。...
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如...
1、面談時間的選擇。一般而言，如果被考核者是公司中高層管理人員，由HR績效專員來主導面談地點，我們一般選擇在會客室、接待室等環境典雅、氣氛輕鬆的環境，同時也可以徵詢被考核者的意見選擇其他地方，以表揚開頭為好。2、以...
第一，事業單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現公平、公正，在規範事業單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。其次，績效管理...
績效考核之後還需要跟蹤具體的內容，企業員工績效反饋記錄哪些內容，如下方法/步驟1在工作中哪些方面較成功？2在工作中有哪些需要改善的地方？3是否需要接受一定的培訓？4你認為自己的工作在本部門和全公司中處於何種狀況？5你認...
視情況而定。如果離職是由於員工自身原因，那麼美團優選可以根據員工的績效表現，對其扣除績效，但是如果離職是由於公司原因，比如組織調整、公司改組等，那麼就不應該對員工扣除績效。績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合...
工資關乎員工利益，是員工最在意的部分，那麼工資應該怎樣核算呢方法/步驟1工資的話一般有基本工資，基本工資是根據月考勤來算的。工資=基本工資/應出勤天數*實際出勤天數應出勤是這個月公司規定的出勤天數2績效的話，我們根...
預發績效的意思是考核結果出來之前預先支付的工資。績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鈎的工資。預發績效應該根據公司預發績效的管理制度執行。如果公司有約定預...
績效工資扣個税。個人所得税法規定的各項個人所得的範圍：工資、薪金所得，是指個人因任職或者受僱取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或者受僱有關的其他所得。個人所得的形式，包括現金、...
算的，一般是以企業職工的工資總額，即全部工資，作為繳費基數計算。各地的社保繳費基數與當地的平均工資數據相掛鈎，它是按照職工上一年度1月至12月的所有工資性收入所得的月平均額來確定的，每年確定一次，且確定以後，一年內不...
1、員工：心裏沒底，我幹好了會怎麼樣，我幹不好又會怎麼樣，都不知道，然後就“來句隨便啦”，帶着這樣的心態去執行公司的工作；2老闆：在利益分配的時候，會很痛苦，特別是到年底給紅包，特別痛苦，給多了心疼，給少了員工滿意度跟不上，明年企...
績效工資的實施規定：1、工資範圍足夠大，各檔次之間拉開距離;2、業績標準要制訂的科學、客觀、業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鈎;3、有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約...
內勤人員績效量化考核權重比例：業績考核約佔百分之四十，能力考核約佔百分之三十，態度考核約佔百分之三十。員工考核總得分等於業績分加能力分加態度分。員工績效考核績效考核評估表包括：員工姓名，所在崗位，所在部門，評估區間...
1、真誠性原則，真誠是面談的心理基礎，管理者在面對員工的時候，既不可過於謙遜，更不能誇大其詞；2、具體性原則，在表揚和激勵員工的時候，一定要具體，要對員工所做的某件事有針對性地提出你的表揚；3、建設性原則，管理者對員工的績...
績效考評試點是指運用一定的考核辦法、量化指標及評價標準，對部門為實現其職能所確定績效目標的實現程度，以及為實現這一目標安排預算的執行結果所進行的綜合性考核與評價。為規範績效考評工作，財政部於2005年出台《中央...
績效管理的最終目標是∶持續提升個人、部門和組織的績效，最終達到組織目標。績效管理，就是對於人性本質裏的所有弱點和鑽空子的投機心理和沒有具體到每個動作，就無法完成圓滿的事實發生，而應運而生的。績效管理，首先產生於...
績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。根據《關於工資總額組成的規定》工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。故績效工資屬於工資。【法律依據】《關於工資總額...
績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結果來確定的，一般按績效工資基數乘以績效考核設定的係數來確定。獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協作的效果，根據企業、部門或項目的整體經營目標(一般以利潤目標為基準)達成...
代通知金包括績效工資，獎金及津貼等。代通金支付標準，應當以上個月的工資標準確定。如其上月工資不能反映正常工資水平的，可按解除勞動合同之前勞動者十二個月的平均工資確認。【法律依據】《勞動合同法》第四十條規定，有...
績效評定：也叫績效考核，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程序，對行為主體的與評定任務有關的績效信息進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並儘可能做出準確評價的過程。是企業績效管理...
隨着社會的發展，公司薪酬會越來越透明。不管目前有沒有比以往一個月，一個季度，一年內的待遇有多少提高，我感覺你們不應該考慮在現有待遇上再劃分出一塊做為績效工資，從制定績效後單加一項資項更能促使員工積極性地工作！...
績效指標包含四個要素即指標名稱、指標操作性定義、等級標誌、等級定義，其中等級標誌和等級定義往往合二為一形成了與績效指標對應的績效標準。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制...
1、要樹立正確的績效文化和理念。正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。績效管理的最終目的是為了增強企業運營效率、發現不足、提升業績。2、要充分重視試運行環節。為了確保績效結果的公平、公正性，應...
績效管理體系構成的的三個環節為：1、制定績效計劃及其衡量標準；2、進行日常和定期的績效指導；3、最終評估、考核績效並以此為基礎確定個人回報。目前有很多績效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度評價法等等。由於財務指...
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