績效反饋面談的原則有哪兒些

1、真誠性原則，真誠是面談的心理基礎，管理者在面對員工的時候，既不可過於謙遜，更不能誇大其詞；

2、具體性原則，在表揚和激勵員工的時候，一定要具體，要對員工所做的某件事有針對性地提出你的表揚；

3、建設性原則，管理者對員工的績效表現提出自己的意見和建議的時候，不能僅僅指出了問題就停止了，那樣對員工沒有任何幫助。所以，管理者在指出員工績效表現存在改善空間的時候，也一定要給出自己的改進建議。