績效考核中存在的問題

績效管理是公司激勵體制的基礎和人力資源管理的關鍵，已受到越來越多公司的高度重視和運用。現實中越來越多的公司實施了績效管理，但較多公司遇到同樣的問題，就是績效管理的制度、方案、標準、流程、工具推行效果不佳，績效考評作為提高公司和員工績效的重要工具，在人力資源管理工作中顯得越來越重要。績效考評是加薪、晉升和培訓工作的重要依據。有效的績效考評，可讓員工自己瞭解在工作中哪些方面已有提高，哪些方面還存在不足。績效考評是人力資源管理的重要方法和手段之一，已在許多公司中廣泛運用，公司每年都會對各部門、各崗位進行相應的績效考評，起到了一定作用，但真正達到良好效果的並不多見。針對公司績效考評中存在的各種問題，應梳理並完善公司各層級、各部門、各崗位的職務説明書、建立完善的績效考評體系、考評制度、考評標準、考評流程、考評週期、考評工具、考評評估、考評反饋、考評溝通、考評運用。