績效的考核標準有哪些

績效考核包括業績考核和行為考核。

績效考核主要有5個方面，工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等。

影響績效的主要因素有員工的技能，外部環境，內部條件以及激勵效應。員工技能指員工的能力，是內在因素，而經過培訓和開發是可以提高的。外部環境指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，這是客觀的因素，是完全不能控制的。內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素。在一定程度上我們能改變內部條件上的制約。激勵是指組織和個人為達成目標而做出的主動性和積極性，也是主觀因素。績效管理是通過適當激發人的積極性，來提高工作水平。績效考核的根本目的是給薪酬合理分配的依據。績效考核本身並不能夠提高企業的績效，只是為企業提供一個管理的手段，是通過考核來體現企業的意志，讓員工感受到企業的公平和公正。