人才管理的意義

1、科學、系統的培訓，以此保證員工的能力得到高度的開發。如今，無論在觀念上還是在實效上，都優於傳統的學校教育。企業培訓在規模、投入、設備、師資、科學性、有效性等諸多方面，都有許多值得傳統學校學習和反思的地方；

2、精心地設計崗位，使員工的能力得到高度的發揮。企業崗位設計的標準是“適當偏高”：員工所能勝任的，但需盡一定的努力才能完成好。這樣設計崗位，即使員工的能力得到超水平的發揮，也使員工因完成了具有一定難度的工作而產生一種成就感；

3、加強企業文化建設，從根本上保證人力資源的投入有較高的產出。管理心理學的研究表明，當一個人對組織沒有歸屬感的時候，其所作所為只對自己負責。當個人利益與組織利益發生衝突時，會優先保證個人利益；當員工有較強的歸屬感時，才會對組織負責，必要時甚至會為組織做出犧牲。