怎樣管理高潛力人才

認真選拔後備人才選拔後備人才可能非常棘手，但這是人才管理極為重要的一環：如果對人才做出錯誤的評估，可能會付出高昂的代價。對人才的選拔可以採用提名和客觀評估相結合的方式。除了內部考核，公司還可以聽取外部合作伙伴的意見。怎樣管理高潛力人才？員工是公司最重要的資產，而高潛力人才更是公司未來發展的關鍵所在。

第一、表現優異且踏實可靠，要能證明自己能夠勝任某個職位，而且能證明自己踏實可靠；

第二、掌握新型專業知識，不斷拓展自己的知識領域，管理更大的團隊；

第三、認識到行為的重要性，隨着職位的提升，必須完成從“勝任/從屬”到“楷模/導師”的轉變。那麼如何管理高潛力人才呢？

1、確定名單；

2、細心培養；

3、合理獎勵；

4、自主學習；

5、輪崗體驗；

6、激發渴望