如何應對公司人員的流動
來源:生活大全幫 3.22W
應對措施:
1、 新人來的話培訓時間長短,如果不長的話,就要嚴肅紀律,保證良好的氛圍,如果培訓時間比較長,比如超過2個月,就要考慮在激勵上做文章。
2、 對比較好的老員工,給予重點培養,形成技術骨幹和核心力量,一方面公司的技術可以延續,另一方面也讓他們放心培養新人,不怕丟了自己的飯碗。
3、關鍵環節要老闆親自掌握,確保主體沒有問題。但如果事事都抓,而沒有太多精力考慮發展的事情的話,一個人的能力總是有限的。不利於長期發展
應對措施:
1、 新人來的話培訓時間長短,如果不長的話,就要嚴肅紀律,保證良好的氛圍,如果培訓時間比較長,比如超過2個月,就要考慮在激勵上做文章。
2、 對比較好的老員工,給予重點培養,形成技術骨幹和核心力量,一方面公司的技術可以延續,另一方面也讓他們放心培養新人,不怕丟了自己的飯碗。
3、關鍵環節要老闆親自掌握,確保主體沒有問題。但如果事事都抓,而沒有太多精力考慮發展的事情的話,一個人的能力總是有限的。不利於長期發展