關於精益的百科
結合自身做好精益生產工作方法：提高思想認識，強化組織領導；成立項目領導和項目推行小組。提高思想認識，強化組織領導：實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老...
精益中SQDC是指精益生產，精益管理中現場任務目視化管理標準，也即Safety（安全）、Quality（質量）、Delivery（交貨時間）、Cost（成本）。精益生產是對豐田生產方式的讚譽，也指具備豐田生產方式特徵的生產組織、管理方式。精益生產有兩...
精益5s專員是向區域精細化管理部負責人彙報，同時對接區域各倉儲標準化督促檢查運營質量，協助運營環節持續改善。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為“五常法則”或“五常法”，50年代興起於日本企業，國內常見商業管...
精益創業由硅谷創業家EricRies2012年8月在其著作《精益創業》一書中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷創業專家SteveGarryBlank的《四步創業法》中“客户開發”方式的很大影響，後者也為精益創業提供了很多精彩指...
首先成立精益生產推進組織。其職責主要是制訂和修改全公司的整個實施計劃，對公司的重大決策變革事項作出最終裁決，定期檢查審核推進小組等工作。然後培訓員工樹立精益觀念同時進行有效激勵。使員工認識到精益生產的目標...
精益管理就是要求企業以最小資源投入（包括人力、設備、資金、材料、時間和空間），創造出儘可能多的價值，為顧客提供高質量產品和及時的服務，提高顧客滿意度。精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同...
現在公司實行精益生產管理模式是一種企業發展的趨勢，越來越多的企業已經認同了精益生產管理模式並在實施應用。如何着手做好精益生產的介紹如下：做好價值流分析，確立改革意識，推進JIT準時化生產，消除浪費，改善無止盡，建立“...
在精益生產中存在很多企業在推行精益生產時沒有真正理解到精益生產的本質意義，只是簡單的認為精益生產只是JIT、看板管理、5S管理等技術方法，並且在實踐應用中生搬硬套一些工具去推行精益生產，進而出現了很多問題和負效...
精益管理源自於精益生產(leanproduction)，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流...
精益佈局的目標是為了使作業流程中的浪費和過載最小化,同時增強現場的目視溝通。以下是評估和設計精益工廠佈局的常用工具:價值流圖分析–觀察整體的材料和信息流動,理解其內在的關聯。辦公佈局"面圖"–畫出員工移...
精益生產，指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產率基礎上的一種生產理念，它覆蓋了從產品設計直到產成品發送一整套的生產活動，只要這些活動是出產一件最終產品所需要的，包括從原材料開始到產成品生產各個階段，都必須向消...
隨着精益生產的成功案例不斷湧現，精益生產的理念也不斷深入人心，它的應用遍佈全球，它能夠代表世界級的先進管理水平，但是理論與現實是存在差異化的，我們能從精益管理學會什麼呢？工具/原料精益生產方法/步驟1學習和引進全面...
本文用一個案例介紹，如何分析崗位需要的技能需求。工具/原料EXCEL2013方法/步驟1首先，需要列出產線將要生產的產品：2列出每個產品的崗位，見。3按照使用工具，作業類別，操作難度，對崗位分類，同一類別用相同顏色顯示，特別工位不填...
精益生產的精髓是杜絕浪費，加速流程，提高品質。精益生產是戰後日本汽車工業遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產物，它是從豐田相佐詰開始，經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而...
精益生產的定義：是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用户需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種...
1、高級精益生產師（國家一級），具備以下條件之一：精益生產師資格證書二年以上。2、精益生產師（國家二級），具備以下條件之一：取得精益生產師三級（高級）證書兩年以上；專科學歷，從業五年以上；大學本科及以上學歷，從業三年以上。3、精益...
精益管理五原則，顧客確定價值、識別價值流、價值流動、拉動、盡善盡美。精益管理的核心思想可概括為消除浪費、創造價值。精益管理是精益生產理論的擴展，是精益思想在企業各層面的深入應用，精益管理是以精益思想為指導、...
企業推行精益生產，主要注重三點，即杜絕浪費，建立標準化，建設團隊。杜絕浪費就是要避免過量生產、縮短運輸和空待時間合理精簡工序，避免產品缺陷。建立標準化，將最好的做法固定下來，讓所有人“照章辦事”，發揮最大成效。企業人...
建立精益改善氛圍需要尊重每一個團隊成員，發揮人的潛力，給每一成員發表觀點的機會，也給每一個成員參與改善，實施改善，每一次改善活動都可以點燃一名新成員，有突出的表現，被團隊關注到，讓人發揮其潛力就是對人的尊重。...
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用户需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統的...
本文介紹建立一條精益產線，需要考慮哪幾步。工具/原料精益生產管理方法/步驟1首先，對產線可能要生產產品的工序進行分析，確定其將要生產產品的產品族。如下，根據組裝步驟和所需設備，對生產產品進行分類，將組裝步驟類似，設備...
1、追求零庫存精益管理是一種追求無庫存管理，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系；2、追求快速反應，即快速應對市場的變化為了快速應對市場...
本文介紹建立一條精益產線，具體要經過哪些過程完成。工具/原料精益生產管理方法/步驟1首先，對產線進行精益佈局，佈局型式首選U型，佈局要求參見。2第二步，確定工序間的在製品管理，原則見。3第三步，確定工序內的在製品管理，原則...
一、價值：從客户需求出發，關注通過滿足客户需求而實現流程價值。二、價值流：審視從接單到回款的一切流程步驟，是否都有價值。三、流動：流程的步驟能夠像河流一樣，沒有停頓，有機的運轉起來。四、拉動：流動的動力來自於客户需求...
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用户需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。精益生產...
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