如何當好一名部門經理

當好一名部門經理要計劃劃部門的三年或者五年的發展。堅決要避免只為完成當前事，考慮當前佈局。梳理定位，目標，三五年規劃，一方面可以明確部門的發展路線，同時也可以形成整個團隊的願景，讓大家力往一處使。作為部門經理，根據不同工作的性質，所需要的管理技能包括：管理員工的能力、瞭解財務的能力、計算能力、工程技術能力、寫報告的能力、處理人際關係的能力、公關能力、談判能力、創造力、想像力、對細節的關注能力等等。應該有一張表格，列出與新任的經理職位相關所需的能力，然後就自身的能力與這些要求做一個對比，發現自己在哪些能力上還有差距。制定出彌補這些差距的具體計劃，並監督自己執行。