如何跟領導彙報工作

首先，一定要明確目的，事先一定要思考好，彙報應該達到什麼目的，這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想，其次，抓住重點，根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點，所謂重點沒有固定的規定，應該説適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析，再次，不説廢話，首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料，充分利用有效時間把該彙報的內容都説出來，同時，要靈活把握，有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等，遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗，最後，實事求是，向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本着認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導，這既是個職業道德問題，也是個人格問題。