新人入職管理的幾個步驟
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如何管理新入職人員(特別是應屆畢業生),引導其進入這也正軌!
方法/步驟1入職培訓。培訓中觀察新人的特點和能力範疇,初步擬定職業規劃。
2一對一交談。交談的目的,一是瞭解新人對自身的職業規劃;二是向新人傳遞公司對其的初步職業規劃。
3三個月期觀察。在新崗位上,觀察新人動態。並及時與其交談,瞭解其對新崗位的想法。
4如果公司的職業規劃對新入有不符,應及時修正。
5此後新人入職半年、一年、三年,為新人的重點觀察期,應及時修正對人員的職業規劃,切記及時與其交流。