如何處理團隊中的老油條

具體可以有以下6種方法：

1、組織架構重組，新項目儘量讓新人做；

2、遞交給上司，進行面談；

3、師徒制，強制要求他們帶新人，並附帶考核機制；

4、改變工資、績效模式，比如可以把固定工資變成合夥人制或工資加獎金制；

5、變相製造危機感，比如五年一次重生，重新籤合同；

6、強制培訓學習，並增加獎懲機制，比如考不及格公示罰款。