如何進行中高層管理團隊建設

領導力模型建設：更加專業、科學、貼近企業應用目標；

能力檔案建設：定製評估手段，設計評估管理機制，將評估結果納入信息化管理體系形成管理者能力檔案；

設計管理幹部人才隊伍培養機制：基於專業的360度行為化評估體系和學習路徑圖、培訓包等先進的管理工具，幫助企業落地更高效的培養舉措。

信息化系統：伯特的HCM系統針對管理團隊這一重要的人力資本，提供“能力檔案”“繼任者計劃”“積分管理”“團隊管理”等多個專屬模塊，有效彌補傳統人力資源管理軟件過於統一的管理體系，能有效記錄、追蹤、分析企業管理團隊的綜合能力及每個幹部的潛能特點。

第三方勝任力評估：接受企業委託，專業執行包括年度勝任力評估、崗位競聘、管理幹部能力評估等活動在內的各類評估活動。