如何做好中層領導

1、執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上；

2、指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關係，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感；

3、控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。要清楚最理想的控制，讓部屬通過目標管理方式實現自我控制；

4、主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客户、關係單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。