如何進行有效的項目管理

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如何進行有效的項目管理

做可行性分析,有些公司經常做可行性分析,但只是重於形式。此外對於項目的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析,往往在付出巨大代價後才意識到原來的項目不適合,不但這個項目失敗了,更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目,到頭來是兩手空空。做需求分析,做項目開發,沒有真正的客户,所以無從獲得用户需求。進行產品開發,但不是和市場人員緊密結合。可想而知,即便我們有做需求的意識和方法,需求也總是流於應付差使。做風險分析,有些公司很少做風險分析,主要有三個原因,年輕而又勇敢的領導
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