如何理解供應鏈管理功能的轉變

1、供應鏈管理功能的轉變首先以顧客為中心：顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；在這種“推式系統”裏，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。現在，產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統”的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。

2、強調企業的核心竟爭力：在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，併為其在供應鏈上定位，將非核心業務外包。由於企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。

3、相互協作的雙贏理念：傳統的企業運營中，供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關係，系統協調性差。在供應鏈管理的模式下，所有環節都看作一個整體，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。

4、優化信息流程：信息流程是企業內員工、客户和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真，甚至面見達成信息交流的目的。信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定着信息系統的架構模式。