如何管理供應商交貨期

1、設定交貨期指標，在實施過程中，採購員可按定單數量統計按時交貨率或按採購物料批數來統計按時交貨率，並形成供應商交貨率統計報表或分析圖，與目標相參照以衡量目標完成狀況。

2、中小批量採購保證及時供貨的途徑。最常規的方法是拓寬採購的渠道。多渠道的採購，不僅可以避免供應商供應不及時，造成生產停料的問題，還可以在採購時比價、比質，獲得最佳的採購價。其次是採用集中採購的方法，變中小採購為大宗的採購，變小客户為主要客户，從而獲得採購的主動權。

3、交貨出現延遲要仔細分析其中的原因，然後採取相應的措施予以解決。

4、在實際的工作中，供應商的交貨延遲是採購必須面對的問題，對於交貨延遲的供應商，應採取適當的方式來處理，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態度，要充分的溝通，然後解決問題。