關於決策制定的百科
使管理者的決策更加有效，就是有一套規範化的程序，可以分為三個大的步驟：1、通過調查研究發現問題，確定決策目標；2、通過預測分析，擬製各種可能的備選方案；3、通過評估論證，進行方案優選。一個完整的決策過程，要明確地劃定為幾...
民主決策的間接決策：主要是公民通過選出的人民代表，參與國家各項事務的決策。可以通過人大代表將自己的意見帶入決策過程，也可以依法以意見和建議的方式表達出來影響決策。在全國各地，幾乎每天都有國家權力機關的有關機構...
決策的含義如下：1、決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為。2、決策是管理中經常發生的一種活動。3、決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定信息和經驗的基礎上，借...
職業決策風格分為三種：1、理性型，這種類型崇尚邏輯分析，往往在系統收集足夠的自我和環境信息基礎上，權衡各個選項的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定。2、直覺型，這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應，直接做...
指在決策過程中承擔決策的機構和人員所形成的組織形式。包括：第一，決策中樞系統。決策中樞系統是決策體制的核心部門，由擁有決策權並負有責任的決策者及其設立的決策機構組成。第二，智囊系統。智囊系統是專門為領導決策服...
定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策三種。風險型決策方法是指決策者在對未可能發生的情況無法作出肯定判斷的情況下，通過預測各種情況發生，根據不同概率來進行決策的方法。確定型決策問題，即只...
制定教育政策的通用基本步驟如下：1、首先明確政治制度；2、其次明確政治基礎、力量、方向；3、明確自身的經濟基礎；4、明確自身的經濟最大與最小的可能性、可行性；5、明確現實的方法與方式，尊重歷史的規律、道路。...
QC小組活動如何制定對策方法/步驟1提出對策，做到集思廣益對策應有效，防止一個人片面做出對策，而是要由全體成員集思廣益去提出對策2選用的對策要合理、合情、合法選用對策要具備可實施性，必須合理、合情、合法，所選擇的對...
現場管制是可以有決定書的。交通管制，指的是出於某種安全方面的原因對於部分或者全部交通路段的車輛和人員通行進行的控制措施。【法律依據】根據《中華人民共和國人民警察法》第17條第1款，縣級以上人民政府公安機關，經...
決策，指決定的策略或辦法。語出《韓非子孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”決策，就是做出用什麼工具和方法去達成什麼目標的難以逆轉的決定。決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活...
管理成本的一種，其主要用用是供長短期決策所用的成本概念和成本信息。決策成本不同於一般傳統的成本計算，它更多的是根據預測發生的費用來估算，並特別要求這種成本概念和內容與決策項目的相關性，根據決策的不同要求，決策成...
怎樣制定企業的營銷策略方法/步驟1增加公益廣告的投放力度，廣告不僅是解釋產品，而是和人們溝通，如果想提高產品銷售量可以用直銷來解決，廣告所做的是建立長期的品牌，獲得消費者的信任和情感；2麥當勞、迪士尼、可口可樂無不...
定性決策方法有很多種，常用的有經理人員決策法、專家會議法、頭腦風暴法、德爾斐法等，其中德爾斐法（Delphitechnique）是最具代表性的方法。尤其在長遠的戰略決策中，由於許多條件的不肯定性，德爾斐法特別適用...
決策力就是作出決定或選擇的能力，它是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。決策就是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式進行選擇或調整的過程。也就...
領導決策體制指在決策過程中承擔決策的機構和人員所形成的組織形式。組織形式，是指整個決策過程中的各個層次、各個部門在決策活動中的決策權限、組織形式、機構設置、調節機制和監督方法的整個體系。領導決策體制在宏...
策風格，是指個體在長期的決策過程中形成的比較穩定的決策傾向。不同的決策風格對決策結果影響重大，其主要表現在：擁有不同決策風格的人在制定決策方式時對決策的步驟有不同的偏好，且不同決策風格的人對行動的迫切性有不同...
公共決策體制是決策權力的分配，決策的程序、規則和方式的總和，主要有：1、決策權力。權力指影響他人的能力，通常體制在兩個方面的不同對分享和行使權力尤為關鍵，一是選舉，二是反對的自由，即“那些最接近政府實際決策過程的人...
戰略的目的在於建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客户的需求，獲得卓越的公司業績。戰略是公司前進的方向，是公司經營的藍圖，公司依此建立其對客户的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續的競爭優勢。企業...
項目決策可分為投資決策和融資決策兩個層次：1、投資決策是指投資主體在調查、分析、論證的基礎上，對投資活動所做出的最後決斷。是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資...
規劃求解對決策變量有限制，Excel裏面，有一個很有用，但是很少被大家重視的功能：規劃求解。規劃求解是MicrosoftExcel加載項程序，可用於模擬分析。使用規劃求解查找一個單元格（稱為目標單元格）中公式的優化（最大或最小）值，受限或...
可以通過借鑑、探索、總結、自信幾個環節的鍛鍊來培養自己果斷決策的能力。1、借鑑：借鑑別人的成功經驗，加強學習，取眾家之長，克已之短。2、探索：事前經過周密細緻的考慮，編寫出對某一件事情的實施計劃，找人論證一下這個計劃...
決策：指人們為了實現某一特定系統的目標，在佔有信息的經驗的基礎上，根據客觀的條件，提出各種備選的行動方案，藉助科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從中選擇出一個最滿意的方案，以之作為目前和今後的行動指南。...
1、識別機會或診斷問題。評估機會和問題的精確程度有賴於信息的精確程度，所以管理者要儘量獲取精確的、可信賴的信息並排除信息在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。2、識別目標，目標體現的是組織想要獲得的結...
一、制訂職業決策需要結合自己的性格、特長和興趣。職業生涯能夠成功發展的核心，就在於所從事的工作要求正是自己所擅長的。二、要考慮到實際情況，並具有可執行性。很多大學生剛開始時雄心壯志，一心想着出人頭地。三、職...
羣體決策不是總優於個體決策。羣體決策指決策者是由若干領導成員所組成的一個集體，集體中的每個成員都有同等的表決權。但任何個人又都無權單獨作出決斷，最後的決策則是以集體的決議形式表現出來。這類決策主要適用於某...
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