海爾公司組織結構的優缺點

優點：

1、有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、改善了信息傳遞與溝通，提高了企業對市場的響應速度和應變能力。

3、促使企業內部權力劃分趨向合理，提高了企業動作效率。

4、節約了企業國際化經營成本。利用國外經銷商現成的網絡和渠道，建立其海外營銷體系。

5、較好地利用了企業外部資源，促進了企業國際化經營形式的高級化。

缺點:

1、由於各事業部均設置相應的職能部門，造成管理層次和管理人員較多，管理機構重疊，管理成本較高。

2、事業部基於自身產品或服務進行自身能力的構建，往往會導致產品之間缺乏協調，失去了深度競爭力和技術專門化，產品之間的整合與標準化變得更加困難。

3、公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費。

4、各事業部自主經營,獨立核算，考慮問題往往從本部出發，忽視整個企業的利益，影響事業部間的協作。

5、各個事業部都設置了一套職能機構，因而失去了職能內部的規模效應。