如何穩定企業員工

方法如下：

1、創建核心企業文化，營造好的文化氛圍：一種優秀的企業文化，不是一天兩天就可以建立起來的，需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。

2、給員工一個發展的空間和提升的平台：建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗；對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情；給員工提供足夠多的培訓機會。

3、企業領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平：用人不疑，疑人不用；不在背後説員工的不是；不要輕言承諾，但一旦承諾，風雨不改；敢於承擔責任，更敢於為員工承擔責任。

4、提供有競爭力的薪酬水平。

5、強化對離職後的員工管理。