5S管理工作如何開展

1、整理：全面檢查自己工作場所及範圍，明確所有物品。制定分類標準，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經常使用物品分類。堅決清除不使用物品，將其他物品按照“最經常使用的物品放置於最容易取得的地方原則”分類放置於指定位置。

2、整頓：對可供放置物品的場所進行規劃，劃分成若干區域；將物品在上述區域擺放整齊；必要時還應將區域及其物品類別進行標識。

3、清掃：劃分員工清潔責任區域；執行例行清潔，達到“四無標準”；明確污染源，採取措施杜絕或隔離。