如何深入開展研發質量管理

1、職業化的項目經理和工程師的培養 。對“職業化的工程師”和“職業化的項目經理”的培養。需要建立長效的培養機制，關注備選人員的確定、培訓內容的確定和任職情況的有效管理，最終在項目開始時，職業化的工程師和項目經理都是可獲得的。

2、研發項目管理體系明確項目管理的主要角色。在項目管理的整個生命週期階段規範流程、模板和檢查表。實現項目的規範性、靈活性和有效性。通過加強項目管理，調和質量和進度的矛盾。

3、研發績效管理與任職資格管理。要確保研發目標達成，取得實效，需要實施研發績效管理，以“關注過程的結果”。為確保研發過程中的員工能力成長能支撐研發，需要實施任職資格管理，以“關注結果的過程”，確保過程滿足研發項目成功的需要。