如何做一個合格的管理者

1、作為一個團隊的帶頭人，首先自己必須要有真材實料，對於所從事的工作要有很專業的瞭解，這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害。否則一個外行人説出的外行話，只會讓其他人覺得很可笑，自然也就無法贏得大家的認可。

2、對於團隊的發展、工作的開展，要有一個明確的短期目標和長期規劃，做到有條不紊、重點突出，千萬不要鬍子眉毛一把抓，讓其他人完全摸不着頭腦，根本不知道該幹些什麼，最後也完全沒有任何效率和成績。

3、要知人善用，對於團隊成員的能力做到心中有數，能夠根據員工的特長來安排合適的崗位和具體工作，讓員工能夠完全施展才華，這對於一個團隊的發展是相當重要的。

4、下達任何一項任務之前，要想一想大家是否能夠接受和完成，可以給予適當的壓力，鞭策大家激發動力，但是如果過於嚴苛、不切實際，卻會讓人怨聲載道，工作的時候也會帶着情緒，這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。