獎金如何發放才能有效激勵員工

獎金是屬於靈活調薪的手段，獎金髮放的重點在於標準和公平。獎金髮放必須要做到既能促進員工的績效，又能激勵員工、穩定團隊。

獎金髮放要做到以下3點：

獎金髮放的計劃要讓公司員工參與擬定，參與擬定的員工要有覆蓋面，包括高層管理、中層管理和部門普通員工。公司各個部門的實際情況和各個部門的員工實際情況都不一樣，所以要根據部門貢獻率來確定獎金髮放計劃。

制定獎金髮放的額度。大多數資料表明獎金的額度達到工資的10%才能引起員工的注意，15%-20%最合適。

確定獎金髮放的時間。通過對比各個年度、季度、月度的業績額和銷售額，找出同比降低的月份或者季度進行發放，達到激勵員工促進業績的效果。

將獎金髮放計劃放入公司規章制度，讓每個員工都能實際瞭解。要注意的是，規章制度中的獎金計劃要根據實際情況及時更新。