鮎魚理論是什麼

“鮎魚理論”：有這樣一則故事：挪威人愛吃沙丁魚，漁民們如能將活的沙丁魚帶回市場，不僅能吸引人們爭相購買，而且還可以賣出高價來。為此漁民們雖然想盡辦法但總不成功。然而有一隻漁船卻讓沙丁魚成功地活了下來，由於該船船長將其視為祕密，不準外泄，所以外人一直不知道其做法，待他去世後，奧祕才被揭開。原來他們在漁槽裏放了鮎魚，沙丁魚放入漁槽後發現了鮎魚非常緊張，於是左衝右突，跳躍不停，這樣一來沙丁魚活蹦亂跳地被運回漁港。 最早講述這則故事並活用故事的是日本三澤公司總經理三澤千代。三澤公司從1985年起，陸續從豐田、松下等公司引進了一些精明強幹、思維敏捷的年輕人，從而打破了公司內一潭死水的局面，調動了內部人員的積極性。這則“鮎魚”理論因此也作為成功的人才激勵的範例載入了哈佛商學院MBA教材之中。