如何進行時間管理成本

1、將需要做的事列出一個清單。

2、按緊急程度+重要程度兩個維度進行排序。

3、按順序配置時間資源，對於需要連續整體時間的事項，可以在緊急程度許可的範圍內進行調整。以保證每件事項有必要的時間保證。

4、對於不屬於自己職責範圍的或界限不明確的事項，根據時間資源確定是否拒絕，對於影響核心業務事項的此類界限不明確事項，堅決説“不”。

5、每完成一件，在清單上相應的事項上作標記，並記錄對時間的控制情況，根據時間的使用情況，及時調整後續事項的作業方式，以保證在許可的時間內達成既定效果。

6、每日進行小結，根據當天時間使用情況和新信息的收集結果，調整第二天和以後有關事項的時間安排。