如何進行工程管理

1、工程日誌:工程建設日誌的重要性在於對工程建設每天的情況形成記錄，便於查詢和備忘。這個日誌要儘可能早開始記錄。

2、施工計劃:施工計劃有兩點需要注意，要多考慮一些不利因素，例如天氣，人為等原因，打好提前量，確保工程不出現整體工期過於緊張的情況；要對照計劃每天對工程進度進行檢查，對於沒有能夠完成當天工程量的情況，當天必須要求施工方拿出解決方案。

3、節點控制:當存在客觀原因致使日計劃存在延誤或者工程整體推進有困難的時候，一定要關注每個預期節點的完成情況，確保在個別日計劃無法實現的時候，節點計劃仍能按計劃完成。

4、加強自律:在對施工方進行管理的過程中，一定要嚴格的自律，一旦違反了這個原則，不僅是觸犯了紀律，而且對於施工方的管理也就越加困難，尤其是對於質量、安雀、工期進行管理的時候，會遇到阻力。