關於工程專案的百科
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。2、資質管理。專案分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包專案經理、分包單位的質...
1、建立合同實施的保證體系，建立合同實施的保證體系，也是企業為保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，工程專案的全部合同事件處於受控狀態，以保證合同目標的實現；2、做好合同交底，注意分解合同責任，實行有效的目標...
工程專案風險包括：發包人風險、承包人風險以及第三人風險、技術與環境方面的風險、經濟方面的風險等風險。工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為被管理物件的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物，需...
1、大中型工程和重點建設工程專案；2、重要的市政、公用工程專案；3、高層建築、三幢以上(含三幢)成片住宅或單體2000平方米以上的住宅工程專案；4、國有、集體資產參與投資的且專案總投資在500萬以上的建設工程專案和200萬...
1、首先是要做到細分物件，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等；2、其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負...
1、從事建設工程專案施工管理工作是指他的工作範圍就是為建設專案服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程專案施工管理工作，凡是與建設工程專案施工管理工作有關的人員都稱為建設工程專案施工管理，有間接的、有直接...
工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為被管理物件的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內完成，並應符合質量要求。例如，建設一定生產能力的流水專...
在建築工程專案當中，成本管理髮揮著至關重要的作用，是保障工程專案順利施工的重要條件。而成本核算是成本管理當中的核心內容，通過會計核算的應用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目標成本，貼近實際成本，為建築工...
通常勘察、設計、施工、監理、業主方為主要的參與方，也是常規工程專案中都有的五大責任主體。另外，還有造價諮詢、招標代理、工程專案管理等按需要也可以參與。【法律依據】根據《建築法》第五條，從事建築活動應當遵守法...
工程專案質量是指通過專案施工全過程所形成的、能滿足使用者或社會需要的並由工程合同有關技術標準、設計檔案、施工規範等具體詳細設定其安全、適用、耐久經濟美觀等特性要求的工程質量以及工程建設各階段、各環節工作...
施工隊在結算時會想著法子，提出應該增加費用的施工內容，有時候甚至會提出一些措施費專案的費用增加申請，那麼這時候作為建設單位就必須明白，定額取費已經記取了措施費，那麼措施費有哪些呢？方法/步驟1安全文明施工費（含環境保...
指通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進行施工質量目標的事前控制，事中控制，和事後控制的系統過程。專案質量控制是指對於專案質量實施情況的監督和管理。這項工作的主要內容包括：專案質量實際情況的度量...
在中華人民共和國境內進行下列工程建設專案包括專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料等的採購，必須進行招標：(一)大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公眾安全的專案;(二)全部或者...
1.堅持質量第一，工程質量必須達到設計要求和標準規範的規定。對工程專案的質量要嚴格要求，達不到標準要求的，應堅決返工，甚至推倒重建。2.一切為使用者服務。就工序而言，是不給下道工序造成麻煩和隱患。就產品而言，是通過監理...
1、中型工業、民用與公共建築工程：中型工程專案規模是指建築物層數5~25層；建築物高度15~100m；單跨跨度15~30m；單體建築面積3000~30000㎡。2、中型住宅小區或建築群體工程：建築群建築面積3000~100000㎡。建築工程開工必須先...
建築工程專案可分為三個階段：施工準備階段、施工階段、竣工階段。1、施工準備階段分為工程建設專案報建、委託建設監理、招標投標、施工合同簽訂。2、施工階段分為建設工程施工許可證領取、施工。3竣工階段分為竣工驗...
1、投資額大，建設週期長。2、整體性強：按照總體設計建設，可以形成若干單位工程的總體。3、具有固定性：只能單獨設計，不能批量生產。工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為被管理物件的一次性工程建設任務。它以建築物或...
可以要求工程專案負責人以及監理人員承擔相應責任、賠償相應損失費用。工程專案的竣工驗收是施工全過程的最後一道程式,是建設投資成果轉入生產或使用的標誌,也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。【...
在建築工程中，工程專案的組織風險大體上講有業主風險和承包商風險。業主風險包括：投資風險、經濟風險、社會政治風險、自然風險、管理風險、組織風險。承包商風險包括：投標決策階段、資訊失誤風險、物資管理風險、成本管...
1、工程專案融資可以為工程的承包人或保證人（發起者）提供明顯的好處。這是一種獲得國家能源，社會、國家或一個地區居民賴以生存的公共事業基礎建設和提高生活標準的絕佳途徑。2、與傳統的國家措施相比，低成本的技術轉讓，為...
1、基建專案立項審批；2、建設專案選址意見；3、建築工程設計方案核准；4、到市發改委組織進行初步設計審批；5、建設用地規劃許可證；6、施工圖審查；7、工程消防監督稽核程式；8、建築工程竣工消防驗收程式；9、工程防雷電設施的審...
定義：談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商參加談判，並向其提供談判檔案。談判檔案有實質性變動的，談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。目的：談判結束後，談判小組應當要求所有參...
工程專案招投標是指建設單位對擬建的工程釋出公告，通過法定的程式和方式吸引建設專案的承包單位競爭並從中選擇條件優越者來完成工程建設任務的法律行為。工程專案招標是要約邀請，而投標是要約，中標通知書是承諾。我國《...
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業籤...
工程專案開設資金監管協議的作用是促進新建工程的順利實施，管好、用好建設資金，確保工程資金專款專用，保障雙方的權利都順利實現。資金監管又稱為第三方監管。主要用於房地產交易。是指買賣雙方的交易資金不直接通過經紀...
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