關於5w1h的百科
5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以説是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法這六個方面提出問題進行思考。5W1H的提法就像學生寫作文一樣，主要就是要解決時...
5w1h分別指的是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。...
5w1h分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以説是一種創造技法。在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。1932年，美國政治學家拉斯維爾提出5W分析法，後經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的5W+IH...
5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以説是一種創造技法，在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用，1932年，美國政治學家拉斯維爾提出“5W分析法”，後經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的“5W+I...
pdca中5w1h的意思是管理工作中對目標計劃進行分解和進行決策的思維程序。它會對要解決問題的目的、對象、地點、時間、人員和方法提出一系列的詢問，並尋求解決問題的答案。...
5W是指幹什麼、誰來幹、什麼時間幹、什麼場合幹、幹到什麼程度，1H是指怎麼幹。5W1H法是是國際上使用廣泛的一種工作方法，在做任何工作時都要提出和解答以下問題。歸納起來,就是要研究問題產生的原因，達到的目標，明確解決...
質量管理5w1h是指對象（What）、場所（Where）、時間和程序（When）、人員（Who）、為什麼（Why）和方式（How）。質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。質量管理其它定義...