如何領導團隊幹活

領導團隊幹活就應該放手讓手下的人去幹活，替團隊成員想的太多，甚至用自己的想法干預他們的想法是受累不討好的事情。要善於發掘團隊成員的特長，儘可能讓他們做自己擅長和喜歡做的事情。對團隊成員的幫助以啟發為主，一般不提供具體的解決方法。