如何避免工時過剩

1、合理安排時間，過剩品質，即超過客户需求的甚至超過規格的過分精確的品質要求帶來的浪費。比如一個產品的尺寸公差按照客户需求是±0.05mm，但企業內部出於種種原因（一般原因為部門隔閡，過分自保）自己定義為±0.03mm，這樣的結果可能是加工設備由普通射出機變成電動射出機，設備成本及折舊攤銷提高到原來的2.5倍。

2、一個產品的外觀面雜質客户要求是3×0.15mm，而企業自行規定是2×0.08mm，這項變動的結果可能是加工線要搬入無塵室，需要多餘花費幾百萬元。