員工忠誠度的理論基礎有哪些

1、工資福利制度。薪酬和福利在員工的心目中是影響其忠誠度的一大重要因素；

2、企業的發展潛力。馬斯洛需要層次理論指出，人的低層次需要滿足以後，就不再是一種激勵力量。員工基本的物質生活需要滿足以後，他們就會更加註重自己發展性需要的滿足。故其對企業的發展尤為看重，並渴望自己能與企業共同發展，實現雙贏；

3、企業的人力資源管理制度。人力資源管理是每個企業必修的一門重要課程，如何安排員工在合適的崗位上工作，激勵員工，培訓和考察員工等，都會在一定程度上影響員工忠誠度；

4、培訓機會和晉升空間。若企業能提供有效培訓和設計良好的晉升通道，會讓員工始終感覺到自己在企業有發展空間，從而願意長期留在企業並積極為企業發展做貢獻，從而有效促進忠誠度增強；

5、領導的個人魅力。企業領導者的個人魅力和對企業具有忠誠度將會在很大程度上影響着員工的忠誠度。