如何制定出合理的考核標準

1、公平公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準；

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門；

3、公司對員工的考核採用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位，公司對員工的考核採用百分制的辦法；

4、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同。