关于酬薪的百科
劳务派遣用工如果跟劳务派遣单位不是在同一个地区的,劳务派遣者的劳动报酬与劳动条件如下规定:《劳动合同法》第六十一条,劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的,被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,按照用工单位所在地的标准...
一、进行薪酬调查方式:企业之间的相互调查;通过招聘获得薪酬数据;通过专业的机构进行薪酬调查;采集社会的公开信息;发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查。二、设计薪酬方案在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研;确定薪酬设计的目...
薪酬,由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中,往往将两者融合在一起运用。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括...
目标薪酬指得是,员工对于企业根据其工作内容、岗位等对其发放的薪酬的预期与期望。目标薪酬不仅包括对所得经济性报酬的期望,也包括对非经济型报酬的期望。如工资、奖金、休假、福利、工作环境、成就感等等的期望。员工...
薪酬具有补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能、人力资源管理功能。影响员工归属感的因素很多,其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视,而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。薪酬是员工因...
薪酬包括计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。劳动法中的薪酬是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。薪...
薪酬指数是在做薪酬之前要做岗位评估,一般从10个维度去衡量岗位综合分数,一般以一千分为基准。做好薪酬管理工作的重要基础是要有符合公司整体战略的薪酬战略,通过薪酬战略可以将公司的利益和员工的利益联系起来,让所有薪...
薪酬保密制度主要出现在一些初创公司、微型公司、三产公司,因为公司组织结构不稳定,动态调节因素过多,薪酬体系不健全,所以公司要求工资保密,是为了动态调整薪酬管理,激励员工,更利于机构稳定和长远发展。通过薪酬保密制度,公...
“岗位薪酬”名词解释指的是以一种以岗位(价值)为基础的薪酬方式。成熟的能力薪酬,广泛应用于基础薪酬。主要以岗位作为基本薪酬的参考依据,容易实现同工同酬,但是职位薪酬的运用范围较为狭窄,只适用于传统产业和管理职位。...
薪酬包括:工资、奖金、津贴和补贴;福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住屋公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿等。...
薪酬管理名词解释:是指组织在国家宏观控制分配政策允许的范围之内,根据其内部管理的制度和有关规定,按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各...
薪酬构成与薪酬结构并不是同一个意思。薪酬构成指的是薪酬的组成,比如底薪+提成+社保+公积金+福利+分红等等项目。而薪酬结构指的是为了让你的员工有目的性工作或者让他们更富有激情,比如生产部门会有组长、班长、主任...
1、薪酬调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2、薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指...
1、薪酬机制是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值;2、薪酬机制是通过某种适当的,健康的刺激,促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心...
直接薪酬或称货币性薪酬,是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。直接薪酬的内容有基本工资、加班及假日津贴、绩效资金、利润分享、股票期权等等。一般来说,直接薪酬...
薪酬,由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中,往往将两者融合在一起运用。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括...
薪酬体系设计属于人力资源管理体系的一部分,一套合适的薪酬体系将会起到很好的作用,下面我来分享一下薪酬体系建设的步骤:工具/原料薪酬体系建设方案方法/步骤1明确企业战略:因为企业战略将会引导人力资源管理战略,人力资...
薪酬调查的主要内容:1、了解企业所在同行业的工资水平,是薪酬调查的一项重要内容。2、了解本地区的工资水平,不同地区因为生活费用水平,生产发展水平不同,工资水平可能差别较大。3、调查工资结构。4、帮助查找企业内部工...
薪酬的划分没有唯一的标准,这要根据公司规模的大小,盈利程度,还有员工数量等等多种因素综合来考虑的。下面可以介绍一些薪酬标准的列子供参考。工具/原料浏览器电脑方法/步骤1首先对公司做出综合性考核。对公司的整体架...
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得...
首先要明白面试官问该问题的用意:一是测试你对自己能力的认可程度;二是了解你的期望薪资与该公司薪资水平的契合程度;三是明白你对进入公司后薪资水平涨幅的预期。回答期望薪资的禁忌:1、不要太好高骛远:如果你上一份工作...
K是英文kilo的首字母,表示的是单位千。在招聘过程中,多少K指的是给几千块钱。例如16k指的是1.6万的意思。月薪多少K这一般是招聘过程中的职业术语,在薪酬水平中会写6k-8k,即指的是税前月薪是6千元到8千元。6-8k指的是月薪...
设计薪酬的过程应该遵循的九个标准是:第一是保证内部公平还是外部公平;第二是选择固定薪酬还是变动薪酬;第三是选择绩效还是成员资格;第四是职位薪酬还是个体薪酬;第五是平均主义还是精英主义;第六是低于市场水平还是高于市...
薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬管理是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪...
完善薪酬体系的方法:1、建立稳定的员工队伍,激发员工的工作激情;2、保证领先型薪酬策略,保证发展战略有效落实;3、充分发挥绩效、薪酬组合对企业经营管理的牵引作用;4、保持薪酬制度稳定性与灵活性的有机统一;5、依法规范操...
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