关于效绩的百科
效绩奖金意思是根据员工的绩效考核,针对岗位核心职能结果给与的一次性奖励。企业在人岗不完全匹配的情况下,将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分,一部分固定发放,一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会...
KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,...
产假不一定扣绩效,如果用人单位为女职工参加了生育保险的,按照用人单位上年度职工月平均工资的标准计算,由社会保险机构发给生育津贴;如果未参加生育保险的,按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付,绩效工资如果是按正常...
绩效评估的作用有:1、考核员工工作绩效;2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法;3、达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知;4、绩效考评制度的促进;5、公司整体工作绩效的改进和提升。绩...
绩效考核文件是指与绩效考核相关的文件。主要的作用是达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮...
绩效管理是一个大项目,绩效考核只是绩效管理的一个环节。区别:两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心。过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的...
制订考核计划:明确考核的目的和对象,选择考核内容和方法,确定考核时间;进行技术准备:绩效考核是一项技术性很强的工作,其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员;选拔考核人员:在选择考核人员时,应...
1、绩效审计是指由国家审计机关对政府及其各隶属部门的经济活动的经济性、效率性、效果性及资金使用效益进行的审计。这个定义突出了绩效审计是以3E为核心的,即经济性、效率性和效果性。2、绩效审计从它的产生发展到现...
异:1.目的不同,绩效管理是为了达到一定的绩效目标,是以“做事”为中心的;绩效考核则是为了给一些综合的人事决策提供依据,是以“人”为中心的。2、对象不同,绩效管理对象是单项绩效,包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考...
绩效从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效的实现应在个人绩效实现的基础之上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织拥有绩效。...
绩效是指组织、团队或个人,在一定的资源、条件和环境下,完成任务的出色程度,是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果,以及组织结合个人(群体)在过去...
包括个人绩效和组织绩效两个方面。注意事项:组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要...
1、学校目前目标达成的程度,在教育理论上,“人的发展”成为现代教育的指导思想;在教育实践中,“个性化”则成为现代教育的中心;2、个性与创造性:教育既是使人接收所属社会和周围自然的诸种影响的过程,也是将这种影响的总和加...
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果...
绩效考核是评估员工怎样达到目标的过程.。工作描述阐明了员工需要做什么;绩效评估则来测评员工在给定的时间里有没有做好它。在大多数情况,评估注重于数量,质量,开销,时间,客户反馈等与员工表现相关的事项。绩效管理包含的...
陪产假不扣绩效。在此期间男职工视为正常出勤,工资正常发放,单位不得扣押工资,如果单位因此扣绩效,扣工资的劳动者可以到劳动行政部门投诉,由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬。【法律依据】《劳动法》第91条,用人单位...
1、绩效,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。2、绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可...
建立绩效指标库可以对帮助建立者快速提高设置指标的能力,关于如何建立绩效指标库提出如下几点建议:1、建立格式,统一管理:每家企业有每家企业的绩效考核格式,为能在众多资料中提取出最重要的信息,有必要建立统一的绩效指标...
绩效测评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其...
组织绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的...
绩效评价是绩效管理的一个环节,绩效管理是企业的一种管理模式,它是指制定目标与完成目标而达成共识的过程,以及增强员工达到目标的管理办法;而绩效评价仅公是绩效管理的一个环节,是对员工完成目标情况的检查与评估机制。...
绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励。企业在人岗不完全匹配的情况下,将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分,一部分固定发放,一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。优点:1、将...
进度绩效指数SPI,是测量进度绩效的一种指标,表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。SPI等于挣值除以计划价值,等于已完成工作预算除以计划工作预算。当SPI大于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快...
不是。一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和浮动的两部分。提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。提成的方式类似计件制,有...
其方法如下:1、用己所长:绩效不好,从业务项目本身找原因之外应反省自身是否存在问题,即是否用己所长、发挥出自己的特长,如果为人不善,很难取得好的绩效。2、加强培训:通过培训可以改善个人的绩效,进而改善部门和整个组织的绩...
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