關於效績的百科
效績獎金意思是根據員工的績效考核,針對崗位核心職能結果給與的一次性獎勵。企業在人崗不完全匹配的情況下,將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分,一部分固定發放,一部分則根據績效調整發放。績效獎金對於績效不良者不會...
制訂考核計劃:明確考核的目的和對象,選擇考核內容和方法,確定考核時間;進行技術準備:績效考核是一項技術性很強的工作,其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員;選拔考核人員:在選擇考核人員時,應...
KPI(KeyPerformanceIndication)即關鍵業績指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具,...
建立績效指標庫可以對幫助建立者快速提高設置指標的能力,關於如何建立績效指標庫提出如下幾點建議:1、建立格式,統一管理:每家企業有每家企業的績效考核格式,為能在眾多資料中提取出最重要的信息,有必要建立統一的績效指標...
績效從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效的實現應在個人績效實現的基礎之上,但是個人績效的實現並不一定保證組織擁有績效。...
陪產假不扣績效。在此期間男職工視為正常出勤,工資正常發放,單位不得扣押工資,如果單位因此扣績效,扣工資的勞動者可以到勞動行政部門投訴,由勞動行政部門責令支付勞動者的工資報酬。【法律依據】《勞動法》第91條,用人單位...
1、績效,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。2、績效是組織中個人(羣體)特定時間內的可描述的工作行為和可...
績效考核是評估員工怎樣達到目標的過程.。工作描述闡明瞭員工需要做什麼;績效評估則來測評員工在給定的時間裏有沒有做好它。在大多數情況,評估注重於數量,質量,開銷,時間,客户反饋等與員工表現相關的事項。績效管理包含的...
1、學校目前目標達成的程度,在教育理論上,“人的發展”成為現代教育的指導思想;在教育實踐中,“個性化”則成為現代教育的中心;2、個性與創造性:教育既是使人接收所屬社會和周圍自然的諸種影響的過程,也是將這種影響的總和加...
1、績效審計是指由國家審計機關對政府及其各隸屬部門的經濟活動的經濟性、效率性、效果性及資金使用效益進行的審計。這個定義突出了績效審計是以3E為核心的,即經濟性、效率性和效果性。2、績效審計從它的產生髮展到現...
績效評估的作用有:1、考核員工工作績效;2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法;3、達成公司全體職工,特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知;4、績效考評制度的促進;5、公司整體工作績效的改進和提升。績...
績效管理是一個大項目,績效考核只是績效管理的一個環節。區別:兩者地位不同:績效管理是人力資源管理的核心內容;而績效考核是績效管理的核心。過程的完整性不同:績效管理是一個完整的管理過程;而績效考核是績效管理過程中的...
進度績效指數SPI,是測量進度績效的一種指標,表示為掙值與計劃價值之比。反映了項目團隊利用時間的效率。SPI等於掙值除以計劃價值,等於已完成工作預算除以計劃工作預算。當SPI大於1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快...
績效獎金是根據員工的績效考核結果給與的一次性獎勵。企業在人崗不完全匹配的情況下,將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分,一部分固定發放,一部分則根據績效調整發放。績效獎金對於績效不良者不會進行罰款。優點:1、將...
績效考核文件是指與績效考核相關的文件。主要的作用是達成目標績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫...
績效是指組織、團隊或個人,在一定的資源、條件和環境下,完成任務的出色程度,是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。績效是組織中個人(羣體)特定時間內的可描述的工作行為和可衡量的工作結果,以及組織結合個人(羣體)在過去...
績效測評是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其...
組織績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上,但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的...
其方法如下:1、用己所長:績效不好,從業務項目本身找原因之外應反省自身是否存在問題,即是否用己所長、發揮出自己的特長,如果為人不善,很難取得好的績效。2、加強培訓:通過培訓可以改善個人的績效,進而改善部門和整個組織的績...
產假不一定扣績效,如果用人單位為女職工參加了生育保險的,按照用人單位上年度職工月平均工資的標準計算,由社會保險機構發給生育津貼;如果未參加生育保險的,按照女職工產假前工資的標準由用人單位支付,績效工資如果是按正常...
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鈎的工資。績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資,是典型的以成果論英雄,以實際的、最終的勞動成果...
不是。一般來説實行績效管理或者績效考核的公司才會有績效工資這個説法。績效工資是將員工工資按比例分為固定的和浮動的兩部分。提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。提成的方式類似計件制,有...
異:1.目的不同,績效管理是為了達到一定的績效目標,是以“做事”為中心的;績效考核則是為了給一些綜合的人事決策提供依據,是以“人”為中心的。2、對象不同,績效管理對象是單項績效,包括單項結果績效和單項行為績效。績效考...
績效評價是績效管理的一個環節,績效管理是企業的一種管理模式,它是指制定目標與完成目標而達成共識的過程,以及增強員工達到目標的管理辦法;而績效評價僅公是績效管理的一個環節,是對員工完成目標情況的檢查與評估機制。...
包括個人績效和組織績效兩個方面。注意事項:組織績效實現應在個人績效實現的基礎上,但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候,只要...
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