願景領導力形成的四個步驟

1、明確願景目標，使全體人員都非常清楚，明白這個組織要做到什麼樣？要走向哪裏？要達到的目標又是什麼？

2、將願景轉化為各個部門的目標，進而分解為各個崗位的工作目標。

3、制定權責匹配的工作流程和適應的獎懲機制。

4、盯目標追過程拿結果。

Nanus（1992）認為所謂的願景領導是指組織可靠的、真實的、具吸引力的未來，它代表所有目標努力的方向，能使組織更成功、更美好。願景包括組織長期的計劃與未來發展的景象，是組織現況與未來景象間的橋樑，對於領導者而言，它提供行動的目標，並幫助領導者，超越目前的情境，達到到組織的改進與成長。在組織發展的過程中，願景領導者常會提出真知灼見，並驅使成員採用新的行動，去完成新的目標，因此也常被視為革新者或理想的楷模。