價值工程法的提高價值的基本途徑

價值工程法又稱為價值分析是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。它40年代起源於美國，麥爾斯是價值工程的創始人。1961年美國價值工程協會成立時他當選為該協會第一任會長。在二戰之後，由於原材料供應短缺，採購工作常常碰到難題。經過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發現有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。

提高價值的基本途徑有5種：

1、提高功能，降低成本，大幅度提高價值。

2、功能不變，降低成本，提高價值。

3、功能有所提高，成本不變，提高價值。

4、功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值。

5、提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。