如何提高團隊的積極性

1、讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和後續貫徹工作的人填補空缺職位。

2、立即擺脱表現欠佳的人員。如果你能馬上擺脱這些像癌症般有害的成員，那麼會為自己節省很多時間，也會與其他團隊成員的關係更為友好。

3、為團隊設定願景，並設立達成願景的里程碑。你是團隊領導者。這表明，為團隊設定目標就是你的 職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。

4、跟進並提醒團隊在前往裏程碑的路上做得如何。

5、同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束。

6、定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩週一次。

7、至少每年衡量一次團隊的進步。

8、減少全員會議的次數，更多地與相應的工作人員進行小規模會議。

9、讓團隊成員負起責任。

10、進行年度績效評估，並討論團隊成員的發展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。