領導力的三個層次分別是什麼

一是行為層次，二是管理層次，三是戰略層次；

行為層次指領導者日常的行為舉止，對部屬產生的影響，這是最直接的方法；

管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次；

戰略層次是企業的根據，是對未來經營環境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰略意圖和戰略行動。