目標管理與計劃有什麼關係

1、計劃管理是由計劃部門自上而下下達計劃指標，而目標管理在目標分解中，必須要經過自上而下、自下而上的目標協商。

2、計劃管理一般強調計劃的執行和組織實施，既強調“要我幹”，而目標管理則把目標的完成看成是一種承諾的責任，實行自我控制，把“要我幹”變成“我要幹”。

3、計劃管理的結果只可能是任務的完成和指標的實現，而目標管理則能達到任務完成和自我實現的結合，因而它不僅有利於提高工作效率，還有利於心理上的滿足，並由此增強組織的凝聚力。

4、目標，是確定，是已經下了決定的。計劃，只是預計這樣做。基本區別就在於一個是確定了不變的管理，另一個只是在預計這樣管理。目標管理是先由企業制定一定時期的大目標，然後個部門和企業職工制定各自的分目標，積極主動，想方設法完成企業目標。計劃管理是一般的計劃工作，是總體性，全局性的。